存出人生的第一桶金

？ 服務||Yahoo!奇摩 知識+ 教育學習 如何做 我要發問 發表 我要發問 熱門： 沾鹽刷牙 瘦身食譜 看臉型剪髮型 睡覺減肥 摩羯 主題 趕走熊貓眼 用手機上知識+ 知識搜尋 知識+ > > 餐飲情報> 飯店餐廳 加入追蹤 轉寄朋友 友善列印 知識問題| 麥當勞﹑肯德基 - 我需要資料!! ( 20點 ) 發問者：─歐寶─ ( 初學者 5 級) 發問時間：2009-03-05 01:46:59 解決時間：2009-03-15 01:53:02 解答贈點：20 ( 共有 0 人贊助 ) 回答：1 評論： 0 意見： 0 [ 檢舉 ] 網友正面評價 92% 共有 62 人評價　　　　　　麥當勞﹑肯德基 經營方式：(連鎖、直營、獨資、加盟...) 　　　　　餐廳組織架構(部門)，員工人數! 　　　　　餐廳座位人數，營業時間等等...!! 餐廳特色訴求：餐廳主題是什麼? 想吸引的消費對象是哪些人? 用餐規定：有無福裝或是其他規定(例如：全面禁煙，12以下兒童入...) 菜單介紹：菜色與價位。 其他附屬設施：禮品部、外賣部、兒童遊戲區或異業結合等。 餐廳行銷工具：網頁、雜誌、廣告、傳單、報紙...。 以行銷４Ｐ(地點、產品、價格、促銷)將這兩家的４Ｐ較，並依依列出兩家優缺點????? 兩家店衛生、服務人員服務態度、裝潢格調是否與餐廳主題符合欲設對象? 各位高級大大...幫幫我...我需要這些資料...符這些資料...!!? 越快越好~下禮拜二要!!!!!!!!!!!! @ˇ＠" 　言身寸﹑言身寸﹑您 @ˇ@" 　言身寸﹑言身寸﹑您 @ˇ@" 　言身寸﹑言身寸﹑您 @ˇ@" 　言身寸﹑言身寸﹑您 @ˇ@" 　言身寸﹑言身寸﹑您 @ˇ@" 2009-03-06 15:38:52 補充 這是我的信箱 vv110112113@yahoo.com.tw 最佳解答網友票選 回答者：戀 戀 蘋 果 ‧‧ψ╭★ ( 初學者 5 級 ) 回答時間：2009-03-08 01:38:34 [ 檢舉 ] 肯德基 1930年，肯德基的創始人哈蘭‧桑德斯在家鄉美國肯德基州開了一家餐廳。其獨特的口味深受顧客歡迎，餐廳生意日漸興隆。肯德基州為了表彰他為家鄉作出的貢獻，授予他桑德斯上校的稱號。 上校最著名的拿手菜，就是他精心研製發明的炸雞，迄今仍為肯德基最受歡迎的產品。它是上校歷經十年的研製發明，用調和出的十一種神奇香料配方烹製而成，令人品嚐後吮指回味。 美味的炸雞雖然吸引了眾多慕名而來的顧客。然而，傳統的炸雞方法必須讓顧客等待三十分鐘才可享用美食。到了1939年，這個問題在上校參觀一個壓力鍋展示會時得到解答。上校購買了一個壓力鍋回家，做了各種有關烹煮時間、壓力和加油的實驗，終於發現一種獨特的炸雞方法。這個在壓力下所炸出來的炸雞是他所吃過最美味的炸雞，至今肯德基炸雞仍維持這種使用壓力鍋的妙方。 1950年代因餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所過，使得上校不得不售出這間餐廳。用他那1946年出品的福特老爺車，載著他的十一種香料配方及他的得力助手----壓力鍋開始上路。他到印第安那州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法出售給有興趣的餐廳。1952年首家被授權的肯德基餐廳在鹽湖城成立，令人驚訝的是，在短短五年內，上校在美國及加拿大已拓展了四百家店，這便是世界上餐飲加盟特許經營的開始。 肯德基於 1984年7月1日進入台灣市場，最初由統一企業公司與日本三荾株式會社及三和株式會社共同出資，並於 1985年4月16日在台北市西門町成立了台灣的第一家肯德基門市部。2001年由百勝餐飲集團全資擁有，並開放個人加盟。 我們要以 “為客瘋狂” 的熱情，與創新且優質的產品及服務來感動顧客，成為台灣消費者首選的餐飲品牌。 2007年肯德基給自己新的期許，推出新的品牌標語『享受肯德基，不該少了你！』 要大聲地告訴所有消費者:「這麼棒的地方和食物，您怎能錯過呢！」邀請大家來享受肯德基；也鼓勵大家多與親朋好友分享美好的事物。 肯德基最新優惠券不限時段超值特餐69元起！早餐新品「金黃雙薯蛋燒餅」同步上市！ 肯德基最新優惠券不限時段超值特餐69元起！超過30種優惠隨你點。早餐新品「金黃雙薯蛋燒餅」同步上市，套餐加10元就有早餐卡。 2009/2/24 肯德基再推好康!! 2/23起任何漢堡炸雞套餐天天不限時段第二套半價! 2009/2/16 肯德基「黃金塔塔魚排堡」新上市 魚吻送魚堡！ 每週三魚吻日KISS，2萬個漢堡免費送！ 2009-03-08 01:43:00 補充 訓練發展 我們本著"以人的能力為先"的中心思想，認真的思考如何提升夥伴們的能力。基礎職能 專業訓練與發展 公司簡介 餐廳實習：對於沒有餐廳工作經驗的夥伴，規劃至少3天的餐廳實習，讓夥伴們對餐廳前線的工作內容及運作流程有更深刻的體會與了解，對於日後工作的規劃與執行會有很大的幫助喔! 透過完整的人員發展流程(People Planning Process)來規劃並監督夥伴們的訓練與發展。並且，實施360度回饋制度，邀請其他的夥伴們(包括主管、同事、部屬、內外部顧客)給予工作回饋，藉以制定發展計劃，讓夥伴們的發展更均衡。 2009-03-08 01:45:26 補充 薪資福利相關政策 薪酬政策 ‧依能力及工作職責敘薪，提供具市場競爭力的薪資‧每年參與市場整體薪酬調查，瞭解業界情形，以維持薪資競爭力 ‧根據員工工作績效表現及公司整體營運狀況，進行年度調薪 (現在都是95元起) 人性化管理 ‧秉持核心文化中相互信任的原則，上下班不需刷卡 2009-03-08 01:45:34 補充 福利內容 ‧ 勞保、健保 ‧ 團體保險：內容涵蓋壽險、意外險、醫療險(包括員工配偶及子女，由公司付費加保)、癌症險及重大疾病險 ‧ 新進員工體檢及年度體檢 ‧ 退休金：每月由公司提繳薪資級距6% 至員工退休金個人專戶 ‧ 週休二日，國定假日休假 ‧ 優於勞基法之假別規劃，自到職日起依比例享有一年十天之特別休假；一年十天的給薪病假；婚假十天等 ‧ 職工福利委員會，妥善規劃及提供員工各項福利措施，如三節禮金、生日禮金、社團及員工旅遊活動等 2009-03-08 01:45:52 補充 經營管理夥伴 溝通 重視溝通是我們要達成公司使命—成為餐飲的領導品牌的重要因素之一，尤其是要和散佈在各地奮鬥的夥伴們建立良好的溝通管道。因此，針對餐廳管理夥伴規劃了餐廳經理座談會，由各部門最高階層主管與會，直接聆聽前線夥伴們的心聲與解答問題。 2009-03-08 01:46:14 補充 訓練發展 堅持”以人的能力為先”的中心思想，妥善的規劃每一個職務應該具備的能力與訓練，嚴密的要求執行與落實，為每一位伙伴奠定基礎，邁向成功。 我們也鼓勵夥伴在肯德基作長程的生涯規劃，朝更高職務或行政、幕僚的體系進行規劃，更在”人員發展流程”中，有接班人計畫的設定，讓主管及早為夥伴規劃相關訓練，當機會一來，夥伴可隨即上任迎接挑戰。 2009-03-08 01:46:40 補充 薪資福利 ‧ 優渥起薪，每月30,000元。約3個月通過考核即可晉升為襄理，月薪調整為33,000元 ‧ 免費提供員工餐飲及制服 ‧ 勞保、健保 ‧ 團體保險：內容涵蓋壽險、意外險、醫療險(包括員工配偶及子女，由公司付費加保)、癌症險及重大疾病險 ‧ 新進員工體檢及年度體檢 ‧ 退休金：每月由公司提繳薪資級距6% 至員工退休金個人專戶 ‧ 週休二日，國定假日休假 ‧ 優於勞基法之假別規劃，自到職日起依比例享有一年十天之特別休假；一年十天的給薪病假；婚假十天等 ‧ 職工福利委員會，妥善規劃及提供員工各項福利措施，如三節禮金、生日禮金、社團及員工旅遊活動等 2009-03-08 01:47:42 補充 求才條件 ‧ 大專以上學歷，不限科系 ‧ 1年以上工作經驗(工讀亦可) ‧ 需通過餐飲業供膳人員體檢(無A肝、肺結核、皮膚病等) ‧ 歡迎具有服務熱忱、喜歡團隊合作、快節奏的工作環境，並立志成為餐廳經理或更高管理人員的你/妳加入 工作特性 ‧ 排班：需輪早、中、晚三班，晚班最晚工作時間為凌晨2點。班表每月規劃排定。 ‧ 輪休：週休兩天及國定例假日休假，不過因應工作特性不一定在假日當天休，採輪休制。 ‧ 工作地點調動：以同縣市或同區域內調動的機會最多，但無法排除會有外縣市或跨區域內的調動，不過由於跨縣市或區域的調動需考慮的因素較多，會先與夥伴們溝通討論。 2009-03-08 01:47:48 補充 溝通 只要是公司的一份子，不分管理夥伴或計時夥伴，我們都重視他的想法與意見，並訂定定期的溝通機制，期望能和全體夥伴建立雙向、坦承的溝通環境。 訓練發展 升遷與發展 我們鼓勵夥伴在肯德基作長程的生涯規劃，因此成功掌握在自己手中，計時夥伴也有機會可晉升為餐廳管理夥伴，甚至朝更高職務或經營管理的體系進行規劃。 2009-03-08 01:48:15 補充 薪資福利 ‧ 計時夥伴新進時薪NT95；職務升遷薪資也會調整 ‧ 大夜或特定班別的優渥時薪 ‧ 優惠員工餐飲，接待員、資深接待員、組長限額內免費 ‧ 免費提供制服 ‧ 勞保、健保 ‧ 年度員工體檢 ‧ 外送人員團體保險及機車險 ‧ 退休金：每月由公司提繳薪資級距6% 至員工退休金個人專戶 ‧ 可參與餐廳的各項員工活動或激勵競賽活動 2009-03-08 01:48:28 補充 求才條件 ‧ 16歲以上 ‧ 不限科系 ‧ 需通過餐飲業供膳人員體檢(無A肝、肺結核、皮膚病等) ‧ 歡迎具有服務熱忱、喜歡團隊合作、快節奏的工作環境，並立志成為餐廳經理或更高管理人員的你/妳加入 工作特性 排班制—工作時間彈性，可依照您個人的需求安排。班表每星期規劃排定。 2009-03-08 01:48:48 補充 工作地點 以各餐廳門市為主，可在網頁的餐廳門市資訊查詢各餐廳所在 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業 。 致力提供顧客高品質的餐飲、最親切的一流服務及用餐環境 ，並深入消費者生活之中。因為市場需求，配合業務拓展計劃，希望徵覓符合下列條件之租賃標的。 2009-03-08 01:51:10 補充 需求條件 ：土地 ‧ 臨 20 米以上道路，面寬 20 米以上 ‧ 土地使用分區：住宅區、商業區、可合法申請飲食店之工業區 ‧ 坪數面積： 200 坪以上 ‧ 地區：全台 ‧ 租期： 15 年以上 ‧ 產權：產權清楚 建物 ‧ 樓層別：一樓及其上下樓層 2009-03-08 01:51:16 補充 面積：一樓 50 坪以上；地下或地上 50 坪以上 ( 實際面積 )‧ 使用執照用途：餐廳、飲食、商場、店鋪等可辦理餐廳營利事業登記者‧ 地區：全台‧ 租期： 15 年以上 ‧ 產權：產權清楚 評估所需文件 土地 位置圖 ( 詳細地址 ) 、地籍圖、權狀影本、分區使用證明、面積表、租期、租金條件 建物 位置圖 ( 詳細住址 ) 、建物使用執照影本、分區使用證明、面積表、建物竣工圖、建物測量成果圖影本、權狀影本、租期、租金條件 2009-03-08 01:51:32 補充 全球肯德基 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過14,000家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，到巴黎繁華的熱鬧市區，處處可見以肯德基為標誌的快餐廳。 2009-03-08 01:52:06 補充 每天有超過 1,200萬名顧客在各個肯德基餐廳品嚐著由桑德斯上校半世紀前研發的肯德基原味雞，它是由十一種神秘配方醃漬裹粉烹炸而成。還可在世界各地的肯德基餐廳內品嚐到近400多種其他食品， 例如科威特的雞肉餅和日本的鮭魚三明治。 2009-03-08 01:52:22 補充 肯德基為滿足消費者不同層面的需要，對顧客服務的方式也在不斷變化，除了店內用餐、外賣，從奧克蘭到阿爾布爾克，在美國已有超過300家，在其他國家越來越多的城市已展開送餐到家的服務。而且在美國的一些城市中，肯德基餐廳還與集團內的姐妹餐廳必勝客和Taco Bell合作，設在繁忙街區同一餐廳網點同時對顧客提供餐點。現在，從波多黎各到加州的大學生已將肯德基快餐列入了日常食譜。 2009-03-08 01:52:37 補充 六十多年前，肯德基的創始人桑德斯上校發明烹製現在被稱為「家庭晚餐的替代品」 ，即提供完整的正餐給沒有時間在家做飯、或不願做飯的家庭，他稱之為「一周七天的星期日晚餐」。 如今，上校的精神和遺產已成為肯德基品牌的象徵，以桑德斯上校形象設計的肯德基標誌，已成為世界上最出色、最容易識別的品牌之一。 2009-03-08 01:52:50 補充 肯德基隸屬全球最大的餐飲集團-百勝餐飲集團。百勝在全球110個國家擁有超過 35,000 家連鎖餐廳和100萬名員工。旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及 Long John Silver’s ( LJS )五個世界著名餐飲品牌, 分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。 2009-03-08 01:53:20 補充 麥當勞 雷‧柯洛克所創立的。但事實上，麥當勞是麥當勞兄弟所創立的，而由雷‧柯洛克將其發揚光大，擴展到世界各地。（註一）西元一九四八年，麥當勞兄弟創立第一家速食店餐廳，在一九二八年，剛從高中畢業的小麥當勞，因為找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麥當勞。兩兄弟從賣熱狗店開始，最後逐漸轉變為賣薯條、漢堡的速食連鎖店。兩兄弟有能力開創麥當勞事業﹔但是，卻沒有能力將麥當勞發揚光大！ 2009-03-08 01:53:39 補充 麥當勞的企業整合－行銷傳播(廣告、企業形象) 在去年十月份推出「I’m loving it.」新核心主題，在台灣除了推出一系列「I’m loving it.」麥當勞形象廣告與活動外，其店內門窗設計，員工徽章、制服等，均以此一主題相符。不僅如此，之後麥當勞的快樂兒童餐、搖搖薯條、美式咖啡、及至最近的布穀堡廣告，或者與兒童相關的活動，都扣緊了麥當勞企業「I’m loving it.」的核心主題。如此各品牌與企業核心主題相互輝映之下，使得麥當勞「I’m loving it.」的新年輕形象更加清晰與具說服力。 2009-03-08 01:54:09 補充 麥當勞的企業整合－管理教育(提升效能) 今年台大商研所與台灣麥當勞合作，推動遠距視訊的電子化同步學習，透過視訊會議的設備，台大商研所與麥當勞共同規劃的「企業管理實務」課程，將台大的上課即時傳播給台灣麥當勞北區、中區、南區的伙伴們，作同步的互動學習。同學們對於企業經營營管理的問題除了課堂上老師、麥當勞主管的回應之外，各地參與研習企業伙伴的回應也可以提供同學直接的企業員工心聲，這有助於課堂的研習互動。 2009-03-08 01:54:22 補充 而麥當勞伙伴在期末也和修課的同學一樣，必須提出專題報告，亦即讓企業員工與學校同學能夠共同學習，由麥當勞員工的期末專題報告，我們發現企業員工透過這種電子化的學習也能夠有相似的學習效果。為了獎勵企業員工的學習，我們也頒發麥當勞員工學習結業證明做為鼓勵。 2009-03-08 01:54:37 補充 麥當勞的SWOT分析-(強弱危機綜合分析法) 一、Strength 優勢： 1. 環境分析：人潮比較多。 2. 顧客分析：顧客族群無限制。 3. 競爭者分析：可分享其他店家所擁有的顧客。 4. 有效傳遞麥當勞電子折價券促銷訊息。加速消費者於用餐時段，購買麥當勞產品意願。 5. 快速便利的服務，符合現代人忙碌生活的步調。 2009-03-08 01:55:31 補充 二、Weakness 劣勢： 1. 環境分析：容易造成停車不方便。雖然現在麥當勞有“得來速＂但並不是每一定麥當勞有設有這樣方便顧客的服務。 2. 顧客分析：會有企業缺乏特性的顧忌。因為類似的速食店太多，對消費者而言，只要是相似產品，且提供良好服務，就會吸引消費者去購買，而不會特別針對某一品牌。 2009-03-08 01:55:36 補充 3. 競爭者分析：利潤被分割。因競爭者多，顧客被分散。 4. 近年來，大家紛紛講求健康飲食，對於麥當勞這類高熱量、高油脂的食品而言，是一大弱點，也是其必需再產品方面加以改進、研發、創新的方向。 5. 麥當勞的食品常被說是沒有營養的垃圾食物，給人的刻板印象也是高熱量、高油脂的代名詞，因此很難吸引正在減肥或是怕胖的消費者。 2009-03-08 01:55:54 補充 三、Opportunity 機會： 1. 環境分析：知名度容易擴張。 2. 顧客分析：一網打盡所有的消費族群增加業績。 3. 競爭者分析：可以一次吸引更多顧客。 2009-03-08 01:56:10 補充 四、Threat 威脅： 1. 環境分析：會受其他速食店打壓市場空間的壓力 2. 顧客分析：對於品牌風格獨立的相關行業，顧客會被吸引過去，讓麥當勞有心有餘而力不足的感覺。 3. 競爭者分析：競爭者越來越多時所得的利潤將會有限。 4. 超商介入漢堡市場，以速食店一半的價格，直接挑戰麥當勞、肯德基兩大西式速食連鎖店最暢銷的漢堡商品。 5. 就購買者而言，他們只能選擇產品相似，但較便宜或服務較好者，而不能要求廠商就其需求而來改變產品。(模仿的速食店增加許多) 2009-03-08 01:56:23 補充 6. 網路上不實的消息：像是之前有網路消息說麥當勞的搖搖薯條的搖搖粉含有禁用的「甜菊」成份。 麥當勞的五力分析 潛在競爭者的進入風險：便利超商 供應商的議價力量：餐具用品供應商，飲料供應商，玩具供應商，肉品供應商，蔬菜供應商，麵包供應商，雞蛋供應商 產業內現存企業間敵業競爭程度：漢堡王、肯德基、摩斯漢堡、頂呱呱 購買者的議價力量：社會大眾 替代品的威脅 ：達美樂、必勝客、中式餐飲、50元比薩 產品分析六個組織能力的特點來分析 2009-03-08 01:56:45 補充 1.價格-大量生產以降低成本 麥當勞強調低成本，所以所有產品都是跟廠商大量訂製，且訂製的產品本身就可以多樣化生產。產品價位被大眾所接受。 2.品質-全球一致的品質 嚴格監控生產機器及員工技術也須訓練，員工拿捏顧客上門人數而提前準備餐點數量。 3.時間-快速交易 盡量縮短顧客排隊和取餐的時間，也是員工必須要拿捏好顧客上門人數而提前準備餐點數量，以達到快速交易的原則。且點餐櫃檯後方就是廚房，取餐距離很多也能縮短時間。 2009-03-08 01:56:58 補充 4.彈性-多樣化產品、冰品分店 雖是速食食物但也是多樣化選擇，一樣原料可以生產出許多不同的料理，例如雞肉可以生產出雞塊、雞排漢堡、炸雞等讓顧客選擇。不時推陳出新。 5.服務-培養高素質員工、顧客至上 點餐取餐都在櫃檯由服務人員服務，顧客自行選擇用餐位置，也自行處理餐後的餐具垃圾。相對傳統的餐廳麥當勞比較自助化。員工較專業有受過訓練，技術、對待顧客的態度都很良好 2009-03-08 01:57:17 補充 6.地點通路-一定的區域、熱鬧的據點 只要熱鬧繁華的地方都是適合開店的地方，因為麥當勞的消費族群老少皆宜。麥當勞連鎖店在各個城市地方都有，全台灣已經有幾乎四百家分店。 2009-03-08 01:57:30 補充 門市空間設計 一進大門就得排隊，會加快消費者的購買速度。 看來體貼的超值全餐菜單，其實也有加速顧客點餐，甚至避免顧客浪費時間搭配己的菜色（這點可以從超值全餐及促銷訊息放在放在視角最易見的櫃檯案頭而單項菜單卻高懸在櫃檯後方看出）。 明顯區隔的點餐及用餐區域區隔了欲消費及用餐中的人群。 2009-03-08 01:57:49 補充 店面空間的轉角都設有垃圾桶而且顯而易見，這樣讓每個速食消費者都能在用餐完畢時順便把垃圾處理掉。 通常麥當勞的店面在櫃檯門口之外都會在用餐區設計其他的出口，讓進出的通線暢通。．． 良好訂價策略 若要增加消費次數，就要讓消費者有「我一定要現在去買」的立即性消費行為。 消費者有沒有馬上採取行動正是促銷的關鍵所在，以麥香堡（Big Mac）爲例，已經成爲全世界經濟學家做平均收入的指標。麥當勞利用價格調查法來做爲産品售價的標準，不要小看 69 與 70 元或 99 與 100元之間的差異，這些都是麥當勞經過調查所得到的結果。 2009-03-08 01:58:29 補充 價格不是唯一，必須配合使用的良好經驗，才能創造「物超所值」的品牌特質。 經營理念 就是信守： 『百分之百顧客滿意與 Q.S.C.&.V』 Q=Quality：品質 食品的品質新鮮、美味、營養、熱騰騰 S=Service：服務 服務人員以整潔的制服、親切的微笑、和誠懇的態度 S=Cleanliness：清潔 用餐環境、食物、調理人員、絕對的清潔和衛生 V=Value：價值 2009-03-08 01:58:34 補充 合理的價格、高品質的餐飲、熱誠親切的服務、與清潔舒適的用餐環境 客層分析 在每個時間點，麥當勞總會順應潮流，鎖定不同顧向族群，創造新客源，例如未來麥當勞將鎖定ｉ世代為服務對象，新的世代不是由區域、種族或年齡構成，而是由生活型態決定，因此，麥當勞的產品、服務與賣場也將跟著改變，以符合此世代族的需求。 相關詞： 肯德基外送,肯德基優惠卷,肯德基廣告,肯德基早餐,肯德基打工,肯德基價目表,肯德基kfc,肯德基營業時間,肯德基蛋塔,肯德基外送服務 [ 快速連結 ] 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[ 小吃夜市 ]到消基會控告肯德基強迫顧客吃雞翅有用嗎？ [ 飯店餐廳 ]請問誰是肯德基的創辦人? [ 小吃夜市 ]請問誰是肯德基的創辦人? [ 創業 ]請問肯德基的行銷策略及SWOT分析 更多 其他回答(0) 意見(0) 相關評論(0) 目前沒有資料 目前沒有資料 發表意見發表意見字數已達上限，要改成發表評論嗎？ 發表 取消 目前沒有資料 我要評論 註冊 公告： 知識團員轉粉絲全數完成 HOT! 拍賣 | 有機食品 地方特產 糖果 刊登贊助網站找肯德基打工上yes123 www.yes123.com.tw 時薪、工讀職缺逾萬筆，門市、賣場、餐飲、假日、臨時工作、行政、內勤工作多！ www.yes123.com.tw 夠麻吉 精選餐廳驚爆價 www.gomaji.com GOMAJI 食在好便宜！話題美食一次看，精準掌握不漏網，盡情大吃再省荷包！ www.gomaji.com 搜便利-餐廳 tw.emarketing.yahoo.com 全台各縣市餐廳資料庫，北中南特選美味一次到齊，都在Yahoo！奇摩搜便利！ tw.emarketing.yahoo.com 喬爸爸義大利餐廳 聖誕大餐優惠 www.papagio.com.tw 台北東區浪漫精緻聖誕雙人套餐，特惠2999，12/20前訂位還送2杯葡萄酒！ www.papagio.com.tw 鼎級網 - 餐廳批發價 www.dj9.com.tw 宴會辦桌飲料酒類批發，各種知名品牌酒品提供，價格超多優惠，專業快速配送服務！ www.dj9.com.tw 台北龍鮑翅- 2人同行1人半價 www.lbs.com.tw 龍蝦半斤、魚翅3兩、鮑魚2兩、套餐999非凡美食推薦，行天宮站1號出口 www.lbs.com.tw最新飯店餐廳 發問中 已解決 請問：購買懷舊便當免費加飯1次 英文翻譯 九份的美食餐廳(急!! 請問泰式「綠咖哩」火鍋哪裡有? 請問嘉義市輔仁高中旁的好餐廳介紹 誰能推薦月子餐試吃商家？ 更多 請問 : 竹北的平價旅館 台中秋紅谷周邊的燒烤餐廳 晚餐後的浪漫氣氛要怎麼營造呢 吃海鮮有什麼禁忌嗎? 年夜飯食材哪裡買??圍爐要吃的年菜推薦?? 更多 精選關鍵字 火鍋 火鍋店 吃到飽 自助餐 聚餐 好吃 日本料理 料理 素食 下午茶 燒烤店 麥當勞 餐廳 飯店 美食 生日 燒烤 牛排 西門町 知識搜尋 雅虎資訊 版權所有 (c) 2013 Yahoo! Taiwan. 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